ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
27 | 28 | 29 | 30 |
من درمورد دبیری زیاد حرف زدم، یه دکترین خیلی خوشگل هم (البت به نظر خودم) دادم تحت عنوان «دبیر ایده آل» ولی در عمل حوادثی رخ میده که فکر میکنم هنوز هم بحث های دبیری کار داره و باید نوشت و نوشت و نوشت...
و حالا:
به نظر من دبیر سه دسته وظایف داره
الف- مسائل کلی که همگی «مستقیما» مربوطن به انسجام و در عین حال گسترش بیشتر کانون فیلم...
مصادیقی که مستقیما منجر میشن به این مسائل کلی، بعضا میتونن یه پروژه باشن و بعضا نه...
فکر درمورد اینکه باید چه کنیم که اعضای کانون بیشتر بشن
فکر درمورد اینکه چه کنیم که کانونمون فرادانشگاهی بشه
فکر درمورد اینکه چه کنیم که کانونمون با نهادهای سینمایی و عکاسی لینک بشه
فکر درمورد اینکه دلخوری بین فلان عضو و فلان عضو رو باید حل کرد یا نه و اگه آره به چه صورت
فکر درمورد اینکه فضای فیزیکی و فرهنگی کانون باید به چه صورتی باشه که برای کانون انسجام بیاره نه ابتذال
و...
مسائلی هستن که تو این دسته قرار میگرین ولی:
ب- مسائل جزئی خاص
راحت بگم: دبیر باید دنبال راه حل پیدا کردن برای سوراخ سمبه های به وجود اومده تو کار سایر اعضای کانون (به ویژه خرابکاری هایی که مسئولین سمت ها و مدیران اجرایی کرده اند) باشه...
یه مدیر اجرایی تو اجرای کارش گیر کرده، باید دبیر به فکر راه چاره باشه
یه مدیر اجرایی پول کم آورده، دبیر باید با تصمیم گیری نهاد تصمیم گیری و صحبت های مدیر مالی، به فکر راه چاره باشه
یه کسی از کانون سر یه رفتاری از یه عضو دلگیر شده، باید ببینه چه میتونه انجام بده..
و در اخر
ج- نقش نظارتی
همه ی ارکان کانون باید یه استقلال نسبی داشته باشن
نه استقلال مطلق
بلکه استقلال نسبی
به طور مثال همگیه مدیران اجرایی، مسئولین سمت ها و در جایی که هیچ کدوم از اینها دخیل نیستن، خود عضو، مکلف به گزارش دادن به دبیرن...
دبیر باید به کار همگی اعضا نظارت داشته باشه
باید حواسش باشه که مسئول آرشیو خواب نیست و داره برای آرشیو کار میکنه
باید حواسش باشه که مدیر وبلاگ دموکراسی رو مراعات میکنه و از غفلت اعضا برای دیکتاتوری سواستفاده نمیکنه
باید حواسش باشه که مدیر اجرایی بعد از اینکه مدیر اجرایی شد، میدوه نه اینکه صرفا اعضای کانون رو برای پوستر چسبوندن بفرسته تو سرما و این حرفا
باید حواسش باشه که مدیر مالی داره واقعا مدیریت مالی میکنه نه صرفا جمع و تفریق
و از همه مهمتر، نقش نظارتی دبیر به صورت ریش سفیدی و پدریه...(البت این نیاز به یه حالت کاریزماتیک داره که باید خلقش کنه وگرنه اگه توانایی رسیدن به این حالت کاریزما رونداره، سر این مسئله فقط تا حد توانش مکلفه و بس)
تو این قسمت باید بگم که بعضا وظیفه ی دبیر؛ سکوته...این دیگه خیلی وحشتناکه که بعدا مفصل درموردش میگم
شکور کهنسال
من یه سری ایده راجع به اون قسمت "حل اختلافای جزئی و کلی بین اعضا"دارم.
یه بخشی از این ایده ها شنیده های موثقم از افرادیه که توی محیط های خارجکی! کارمیکنن و محل کارشون چنین روالی رو توی برنامش داره که کارکنان در زمان های مشخصی دور هم جمع بشن و دلخوری هاشون رو بگن و رفع کنن
یه بخشی هم تجربه ی مستقیم خودم از محیطیه که توش کار میکنم
یه بخشی هم صرفا تفکرات ایده آل خودمه!
ایشالا به موقعش اگه تمایلی وجود داشت سرش حرف بزنیم!
در هر حال از کل این دکترین من این تیکه اش رو بیشتر از همه دوس داشتم
خانم حنانی
من جلوتر از شمام
از ۵سال پیش جلساتی رو خلق کردم به نام جلسات «رفع کدورت» که غالبا فقط اون دونفر پیش هم میشینن و برای هم میگن که چرا از دست هم دلخورن
یا معلوم میشه که سوتفاهمه
یا معلوم میشه که یکی اشتباه کرده
در بدترین شرایط هیچ کس کوتاه نمیاد ولی حداقل تو دلشون رو خالی میکنن و باعث میشه که بدونن سر یه مسئله با هم مخالفن
و همین هم خیلی خوبه
بعضا از نفر ثالثی هم به عنوان یه شخصی که میبینه ادعاهای طرفین رو استفاده میکنن
زمان ما خیلی خوب بود
الان هم دوباره باید شروع بشه
ولی به مدد مدیریت دبیر
شکورم
بی شک! از من که هیچی،شما قطعا از سیستم مدیریت کل کشورمون جلوترین
خیلی برام جالبه
بیچاره دبیر کمرش خم شد زیر بار این همه مسئولیت
زهرا بیا بیرون کارت دارم....

دلم می خواد به دبیر کمک کنم
!!!!!!بابا با این تفاسیر دبیر سر 2ماه میپکه
کسی که خربزه می خوره پای لرزش هم میشینه!!!
شیره فرامرزی....
دیگه الکی پدر کانون نشدید که.....................................